Xrhrft

.mw-parser-output div.infobox_v3{padding:5px;width:25em;background:#f9f9f9;border:1px solid #aaa;clear:left;float:left;font-size:0.9em;line-height:1.4;margin:0 1em 0.5em 0;max-width:325px;word-wrap:break-word}@media only screen and (max-width:800px){.mw-parser-output div.infobox_v3{padding:5px;width:18em;background:#f9f9f9;border:1px solid #aaa;clear:left;float:left;font-size:0.7em;line-height:1.4;margin:0 1em 0.5em 0;max-width:280px;word-wrap:break-word}}.mw-parser-output .infobox_v3 .entete{display:table;height:45px;width:100%;font-weight:bold;text-align:center;font-size:1.4em;line-height:1.1;margin-bottom:4px;background-color:#dfedff}.mw-parser-output .infobox_v3 .entete>div{display:table-cell;vertical-align:middle;padding:3px}.mw-parser-output .infobox_v3:not(.large) .entete.icon>div{padding:3px 48px}.mw-parser-output .infobox_v3 .images{text-align:center;display:flex;justify-content:space-around;align-items:center}.mw-parser-output .infobox_v3 .images a{max-width:100%;flex:0 0 auto}.mw-parser-output .infobox_v3 .deux-images a{max-width:48%}.mw-parser-output .infobox_v3 .images img{max-width:100%;height:auto}.mw-parser-output .infobox_v3 .legend{font-size:0.9em;text-align:center;margin:5px 0 8px 0}.mw-parser-output .infobox_v3 table{width:100%;margin:5px 0;table-layout:fixed;border-collapse:collapse}.mw-parser-output .infobox_v3 th[scope="col"]{text-align:center;word-wrap:normal}.mw-parser-output .infobox_v3 th[scope=row]{text-align:right;padding-left:10px;width:8em;max-width:140px;word-wrap:normal;background-color:#F3F3F3}.mw-parser-output .infobox_v3 th[scope=row],.mw-parser-output .infobox_v3 td{padding-top:4px;vertical-align:super}.mw-parser-output .infobox_v3 th[scope=row].middle{vertical-align:middle}.mw-parser-output .infobox_v3.bordered th[scope=row],.mw-parser-output .infobox_v3.bordered td{padding-bottom:4px;border-top:1px solid #dfedff}.mw-parser-output .infobox_v3.bordered caption.bordered{margin:0 0 -1px 0}.mw-parser-output .infobox_v3 tr.left td{text-align:right}.mw-parser-output .infobox_v3 tr.vborder td{border-left:1px dotted #aaa}.mw-parser-output .infobox_v3 tr.vborder td:first-child{border-left:none}.mw-parser-output .infobox_v3 td.data{text-align:center}.mw-parser-output .infobox_v3 tr:first-child ul:first-child{margin-top:0}.mw-parser-output .infobox_v3 p.bloc,.mw-parser-output .infobox_v3 caption{font-weight:bold;text-align:center;line-height:1.1;margin:0 0 5px 0;padding:4px;background:#dfedff}.mw-parser-output .infobox_v3 p.bloc{margin:5px 0}.mw-parser-output .infobox_v3 caption.bordered,.mw-parser-output .infobox_v3 p.bordered{border-top:1px solid #dfedff;border-bottom:1px solid #dfedff;background:transparent}.mw-parser-output .infobox_v3 .bordered.navbar,.mw-parser-output .infobox_v3 .bordered.nav{padding-top:4px;border-bottom:0}.mw-parser-output .infobox_v3 caption.hidden{margin:0!important;padding:0!important}.mw-parser-output .infobox_v3 .hr{font-size:1px;line-height:1px;margin:5px 0;background-color:#dfedff}.mw-parser-output .infobox_v3 .hr.collapse{margin:5px 0 -8px 0}.mw-parser-output .infobox_v3 .navbar{text-align:right;font-size:0.8em;line-height:1.1;margin:8px 0 0}.mw-parser-output .infobox_v3 .navbar .plainlinks{float:right}.mw-parser-output .infobox_v3 .overflow{overflow:hidden}.mw-parser-output .infobox_v3 .prev a,.mw-parser-output .infobox_v3 .next_bloc{background:url("//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/49/ArrowLeftNavbox.svg/12px-ArrowLeftNavbox.svg.png")no-repeat left center;float:left;width:42%;max-width:48%;padding:0 0 0 15px;text-align:left;background-color:#E1E1E1}.mw-parser-output .infobox_v3 .next a,.mw-parser-output .infobox_v3 .prev_bloc{background:url("//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/10/ArrowRightNavbox.svg/12px-ArrowRightNavbox.svg.png")no-repeat right center;float:right;max-width:48%;width:42%;padding:0 15px 0 0;text-align:right;background-color:#E1E1E1}.mw-parser-output .infobox_v3 table.maillot-equipe td{padding:0}.mw-parser-output .infobox_v3 table.maillot-equipe{table-layout:auto}

الشركة السعودية للكهرباء شركة مساهمة سعودية عملاقة متخصصة في إنتاج ونقل وتوزيع الكهرباء في المملكة العربية السعودية.

النشأة

أسست الشركة في الخامس من أبريل لعام 2000 ^[1] بعد دمج أربع شركات موحدة للكهرباء تعمل في المناطق الإدارية الرئيسة الأربع في المملكة بالإضافة إلى عشرة شركات لإنتاج الكهرباء تعمل في منطقة الحدود الشمالية للبلاد، إضافة للعمليات التشغيلية لإنتاج الكهرباء التابعة للمؤسسة العامة للكهرباء. للشركة حاليا طاقة إنتاجية تبلغ حوالي 34 ألف ميجا وات ولها حوالي 4.8 مليون مشترك. في ديسمبر 2006 أعلنت الشركة نيتها استثمار أكثر من 38 مليار ريال حتى 2015 لتوسيع خدماتها. تملك الحكومة السعودية 74.3% من رأسمالها وشركة أرامكو السعودية 6.9% فيما يقع تداول الباقي في البورصة السعودية.

النشاط

يتمثل نشاط الشركة الرئيسي في توليد ونقل وتوزيع الطاقة الكهربائية، حيث تعتبر الشركة المنتج الرئيسي للطاقة الكهربائية في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية، وتقوم بتقديم خدماتها لمختلف القطاعات الحكومية والصناعية والزراعية والتجارية والسكنية.

تخضع الشركة للرقابة على تعريفة الخدمات الكهربائية والتي تحدد بقرارات تصدر من مجلس الوزراء بناء على توصية من هيئة تنظيم الكهرباء والإنتاج المزدوج، التي تأسست في 13 نوفمبر 2001م بموجب قرار مجلس الوزراء رقم 169 وتاريخ 11 شعبان 1419هـ. تم إجراء تعديل على تعريفة الطاقة الكهربائية بموجب قرار مجلس الوزراء رقم 170 وتاريخ 12 رجب 1421هـ حيث بلغت أعلى شريحة فيها 26 هللة للكيلو واط/ساعة وبدأ تطبيقها اعتبارا من 1 شعبان 1421هـ الموافق 28 أكتوبر 2000م.

كما تم إجراء تعديل آخر على تعريفة الطاقة الكهربائية بموجب قرار مجلس الوزراء (قرار رقم 333) بتاريخ 16 شوال 1430هـ الموافق 5 أكتوبر 2009م بأن يكون لمجلس إدارة هيئة تنظيم الكهرباء والإنتاج المزدوج عند مراجعة تعريفة الكهرباء لفئات الاستهلاك غير السكني (التجاري، الصناعي، الحكومي)، إجراء تعديلات على قيمها وإقرارها بما لا يتجاوز 26 هللة لكل كيلو واط / ساعة بحيث تراعي هذه التعريفات الأحمال الكهربائية في أوقات الذروة وغيرها وبدأ تطبيقها اعتباراً من 19 رجب 1431هـ الموافق 1 يوليو 2010م.

تبدأ السنة المالية من أول شهر يناير وتنتهي بنهاية شهر ديسمبر من كل سنة ميلادية وفقاً للنظام الأساسي للشركة.

فيما يلي بيان بأسماء الشركات التابعة المدرجة في هذه القوائم المالية الموحدة:

الشركة	بلد التسجيل	نسبة الملكية (المباشرة وغير المباشرة)	النشاط
الشركة الوطنية لنقل الكهرباء "شركة النقل"	المملكة العربية السعودية	%100	نقل الطاقة من محطات التوليد إلى شبكة التوزيع وتشغيل منظومة نقل الكهرباء وصيانتها
شركة الكهرباء للصكوك	المملكة العربية السعودية	%100	تقديم الخدمات والدعم اللازم في ما يتعلق بالسندات والصكوك التي تصدرها الشركة السعودية للكهرباء
شركة ضوئيات للاتصالات	المملكة العربية السعودية	%100	إنشاء واستئجار وإدارة وتشغيل شبكات الألياف البصرية والكهربائية لتقديم خدمات الاتصالات
شركة المرجان لإنتاج الكهرباء (تحت التأسيس)	المملكة العربية السعودية	%100	تطوير وإنشاء وامتلاك وتشغيل وصيانة مشروع رابغ لإنتاج الكهرباء
شركة الكهرباء للصكوك الدولية	جزر الكايمن	%100	تقديم الخدمات والدعم اللازم في ما يتعلق بالسندات والصكوك التي تصدرها الشركة السعودية للكهرباء

الأنشطة الرئيسة للشركة

يتمثل نشاط الشركة الرئيسي في توليد ونقل وتوزيع الطاقة الكهربائية، حيث تعتبر الشركة المنتج الرئيسي للطاقة الكهربائية في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية، وتقوم بتقديم خدماتها لمختلف القطاعات الحكومية والصناعية والزراعية والتجارية والسكنية.

والانشطة الرئيسية في الشركة تتكون من توليد ونقل وتوزيع الطاقة الكهربائية، ويتضمن هيكلها التنظيمي أنشطة تنظيمية كهربائية رئيسية (وحدات عمل) تعمل في:

• التوليد.


• النقل.


• التوزيع.


• خدمات المشتركين.


• أنشطة تنظيمية مشتركة ومساندة هي:

- المالية.

- الهندسة والمشاريع.

- الموارد البشرية.

- الخدمات العامة.

- الامداد والعقود.

- التخطيط ومراقبة الإداء.

- المراجعة الداخلية.

- الشؤون القانونية.

- الشؤون العامة.

- الابحاث والتطوير.

- تنمية مشاريع المنتجين المستقلين.

وصف أعمال الشركة الرئيسة وتأثير كل نشاط على حجم أعمالها

تتمثل أعمال الشركة الرئيسية في توليد الطاقة الكهربائية ونقلها وتوزيعها، والخدمات التي تقدمها للمشتركين وتعمل الشركة على تطوير أسعار بيع بينية بين التوليد والنقل والتوزيع وخدمات المشتركين، وتحقق الشركة حالياً إيرادات من بيع الكهرباء للمستهلك النهائي حسب التسعيرة الرسمية المقررة من قبل الدولة، وبدأت الشركة في عام 2012م، بتنفيذ خطة فصل الأنشطة الرئيسية إلى شركات مملوكة للشركة، وستتحدد إيرادات ومصروفات كل شركة على حده عند تأسيس هذه الشركات. وبدأت الشركة الوطنية لنقل الكهرباء بمزاولة أعمالها اعتبارا من تاريخ 1/1/2012م.

ويقوم نشاط التوزيع وخدمات المشتركين مع نشاط المالية بتحصيل إيرادات مبيعات الكهرباء من مختلف فئات المستهلكين، ويبين الجدول التالي نسبة حجم الأصول الثابتة لكل نشاط من صافي الأصول الثابتة للشركة ونسبة حجم مصروفات التشغيل لكل نشاط من مصروفات التشغيل للشركة:

النشاط	نسبة الاصول الثابتة	نسبة مصروفات التشغيل
التوليد	%41	%46
شركة النقل	%31	%28
التوزيع وخدمات المشتركين	%27	%24
الأنشطة التنظيمية المساندة	%1	%2
الاجمالي	%100	%100

نشاط توليد الطاقة الكهربائية

يعتبر نشاط التوليد نشاطاً رئيساً في الشركة مهمته توفير طاقة وسعة توليد كهربائية كافية باستخدام تقنيات الإنتاج ذات الموثوقية العالية والجاهزية المرتفعة لمقابلة الطلب المتزايد على الطاقة الكهربائية مع السعي إلى الاستغلال الأمثل للموارد واستثمار كافة الإمكانيات للوصول إلى الهدف الرئيسي الذي تسعى إليه الشركة والمتمثل في خفض تكلفة إنتاج الطاقة الكهربائية.

وتعتبر الطاقة المرسلة من محطات التوليد بالنشاط الركيزة الأساسية في مبيعات الطاقة الكهربائية وبنسبة مشاركة تبلغ 77.3% من إجمالي الطاقة المعدة للبيع بالمملكة لمختلف فئات المستهلكين. وتركز خطط نشاط التوليد بجانب إنشاء محطات توليد جديدة على تشغيل وصيانة محطات التوليد وتعزيز قدراتها لمجابهة النمو في الطلب على الطاقة الكهربائية، وفي هذا الإطار حقق نشاط التوليد خلال عام 2012م، انجازات تمثلت في إضافة 2,039 ميجاوات بنسبة زيادة 4.86% من القدرات الفعلية القائمة في نهاية عام 2011م.

الشركة الوطنية لنقل الكهرباء

مملوكة بالكامل للشركة السعودية للكهرباء، وبدأت الشركة الوطنية لنقل الكهرباء مباشرة أعمالها اعتباراً من 1/1/2012م، ويتضمن هيكل الشركة عدد 6 أنشطة رئيسية هي:

1. نشاط العمليات والتحكم.


2. نشاط الصيانة.


3. نشاط التخطيط.


4. نشاط الهندسة.


5. نشاط المشاريع.


6. نشاط الخدمات الفنية.


7. بالإضافة إلى ثلاث إدارات مركزية.

مهام الشركة الوطنية لنقل الكهرباء: تشغيل وصيانة الشبكة الكهربائية جهد (110 – 380 ك.ف)، بموثوقية واستقرارية عالية لضمان إيصال الطاقة الكهربائية إلى مراكز الاحمال في جميع انحاء المملكة العربية السعودية، وتعزيز الشبكة الكهربائية بمحطات التحويل وخطوط الربط للجهد العالي (110 - 132 ك.ف)، من خلال مراحل متعددة تشمل عمليات التخطيط والتصميم والتنفيذ للمشاريع، وضمان استمرارية تطوير البرامج والعمليات في مختلف المجالات.

وتنص مهمة الشركة على تشغيل النظام الكهربائي ونقل الطاقة الكهربائية من مواقع إنتاجها إلى مراكز استهلاكها ودراسة توقعات الأحمال ووضع الخطط لتعزيز النظام الكهربائي لمقابلة الأحمال المتوقعة بالإضافة إلى التواصل مع كبار المشتركين وتحديد احتياجاتهم وطريقة تغذيتهم، كما تقوم الشركة بالتنسيق مع المنتجين المستقلين وتوقيع اتفاقيات الشراء وتبادل الطاقة وتمثيل الشركة كمشتري رئيس من المنتجين المستقلين.

وتتمثل خطط وأهداف شركة النقل في تعزيز الإمدادات الكهربائية مع خفض تكاليفها، ومواصلة العمل في استكمال الشبكة الوطنية الكهربائية. وإنطلاقاً من هذه الخطط أنجزت الشركة خلال عام 2012م، عدداً من المشاريع الجديدة بجانب تعزيز مشاريع قائمة استهدفت تحسين وتطوير شبكات النقل ورفع كفاءتها.

نشاط التوزيع وخدمات المشتركين

نشاط رئيس مهمته استلام الطاقة من شبكات النقل وتوزيعها وتزويد المشتركين بخدمة كهربائية مأمونة ذات موثوقية عالية، مع تطوير مستوى الخدمات المقدمة لهم. ويعمل النشاط أيضا على إصدار وتوزيع فواتير استهلاك الطاقة الكهربائية على المشتركين، ويقوم بتنفيذ خططه وبرامجه السنوية لتقديم خدمات ذات مستويات عاليـة الجودة من خلال استخدام أحدث التقنيات المتطورة وتسهيـل إجراءات الحصول علـى الخدمة.

وتشتمـل خطط النشاط على عدد من المرتكزات والأهـداف ومعايير الأداء، منها رفع معـدلات توصيل الخـدمة الكهربائية للمشتركين الجدد بالمدن والقرى والتجمعات السكانية، والتحسين المستمر لشبكات التوزيع لضمان أدائها بالمستوى المأمـول، ورفع كفاءة الطاقة وتسهيل إجراءات توصيل الخدمة الكهربائية وتبسيطها، وتطوير مراكز خدمة المشتركين وتطبيق أحدث التقنيات وتطوير مهارات الموظفين في احتساب استهلاك المشتركين وقراءة الفواتير، والاهتمام المستمر برفع كفاءة وأداء موظفي الخطوط الأمامية.

نشاط المالية

نجحت الشركة في المحافظة على التصنيف الائتماني الذي حصلت عليه من مؤسسات عالمية متخصصة في التصنيفات الائتمانية، مما يؤكد سلامة توجهاتها الإستراتيجية ونجاح سياساتها الإدارية والتشغيلية وإدارة أعمالها، وساهمت هذه المعدلات الإيجابية باستمرار الشركة في تنفيذ سياستها المالية الرامية إلى تعزيز مركزها المالي، والعمل على توفير التدفقات النقدية اللازمة للصرف على مشاريعها من خلال الوسائل التمويلية المتاحة، مثل: إصدار الصكوك الإسلامية، والحصول على قروض تجارية مختلفة؛ وقد مكنت هذه النتائج من حصول الشركة على تمويل لمشاريعها بأفضل الشروط وأنسب الأسعار.

التصنيف الائتماني:

يعتبر التقييم الائتماني للشركة عالياً، فتقييمها من قبل مؤسسات التقييم الائتماني ستنادر آند بورز، فيتش، موديز ((A1/AA-/AA- على التوالي يماثل التقييم السيادي للمملكة. وفي إطار سعي الشركة للبحث عن مصادر تمويل جديدة وتنويع مصادرها التمويلية لمشاريعها الكبرى فقد قامت الشركة بمواصلة جهودها وإبرام إتفاقيات التمويل كالتالي:-

1. تمويل بدعم من بنك الصادرات الكوري (Kexim):

أبرمت الشركة اتفاقية قرض طويل الأجل ولفترة سداد تصل إلى 15 عاماً بقيمة 1,400 مليون دولار أمريكي (أي ما يعادل 5,25 مليار ريال)، يتم سدادها على أقساط متساوية كل ستة أشهر في مدة قدرت بـ 12 سنة بعد فترة سماح 3 سنوات بضمان من بنكي الصادرات الكورية (Keximو K-Sure)، إضافة إلى تمويل مباشر من قبل بنك الصادرات الكوري (Kexim) مع مجموعة من البنوك الدولية وهي: بقيادة مجموعة اتش اس بي سي، بنك طوكيو ميتسوبيشي، سيتي بنك، مؤسسة سوميتومو ميتسوي المصرفية، بنك ميزوهو، وبنك التنمية الألماني لتمويل مشاريع الصادرات الدولية. وذلك بغرض شراء معدات من شركة دوسان الكورية لتمويل محطة رابغ السادسة المطلة على شاطئ البحر الأحمر والتي تقع شمال مدينة جدة.

2. قرض إصدار صكوك دولية:

أصدرت الشركة صكوك بقيمة 1,750 مليون دولار أمريكي (ما يعادل 6,6 مليار ريال)، وقد شمل الإصدار شريحتين من شهادات الصكوك، الأولى بقيمة 500 مليون دولار تستحق بعد خمس سنوات بعائد ثابت نسبته 2.665%، فيما كانت الشريحة الثانية بقيمة 1,250 مليون دولار تستحق بعد عشر سنوات بعائد ثابت نسبته 4.211%. وسيدفع العائد على كل شريحة كل ستة أشهر إعتباراً من عام 2012م. وتم تخصيص الإصدار لمجموعة من المستثمرين في أوروبا والشرق الأوسط وآسيا وتم طرح الإصدار في السعودية كطرح خاص في المملكة العربية السعودية فقط طبقاً للأنظمة المعمول بها.

الفصل المالي بين أنشطة الشركة:

توطئة للخطوات المستقبلية في مجال إعادة هيكلة أنشطة الشركة تم اتخاذ العديد من الإجراءات في مجال الفصل المالي منها:

1. تهيئة النظام المالي بما يتوافق وتحويل أنشطة الشركة المختلفة إلى شركات تابعة.


2. الانتهاء من متطلبات تطبيق الروابط المالية التالية:
   
   
   
   1. تصنيف أنشطة الشركة المختلفة إلى مراكز تكلفة / ربحية / استثمار.
   
   
   2. تطبيق إتفاقية الخدمة بين الأنشطة.
   
   
   3. حساب معدل تكلفة رأس المال حسب الأنشطة.
   
   
   
   

ويجرى العمل على إعداد وانهاء اتفاقيات شراء الطاقة بين الشركة القابضة وشركات التوليد وايجار شبكة النقل والتوزيع.

نشاط الموارد البشرية

انطلاقاً من إدراكها لأهمية دور الموارد البشرية في إحداث النمو المنشود ورفع الكفاءة الإنتاجية تبنت الشركة برامج متخصصة لاختيار وتطوير الموظفين وتخطيط مساراتهم الوظيفية بما يضمن شغل المناصب بالكفاءات المؤهلة والمتميزة. واستمراراً لجهود تطوير وتنمية الموارد البشرية ورفع كفاءتها لتسهم بفاعلية في تحقيق كفاءة الأداء، تم في عام 2012م، استيعاب (1,190) خريجاً من معاهد التدريب بالشركة، ليبلغ عدد المتدربين على رأس العمل بنهاية العام (1,460) متدرباً، كما تم توظيف (761) جامعياً وإلحاقهم ببرنامج تطوير الجامعيين (تأهيل)، وقد بلغ عدد المتدربين الجامعيين بهذا البرنامج بنهاية عام 2012م (1,109) متدرباً، ونتيجة لذلك حققت الشركة في مجال توطين الوظائف نمواً ملحوظاً ومركزاً ريادياً بين الشركات العاملة في المملكة حيث وصلت النسبة بنهاية 2012م، إلـى (87.58%) مـن مجـمـوع العـاملين البالغ عـددهم (29,006) مـوظفـاً مما أهلها للحصول على العديد من الجوائز التقديرية على المستويين المحلي والإقليمي لجهودها البارزة في مجال تأهيل وتدريب وتوطين الوظائف.

وفي مجال تدريب وتطوير مهارات وقدرات الموارد البشرية، نفذت الشركة في عام 2012م، برامجها التي اشتملت على إلحاق الموظفين بدورات داخلية وخارجية حيث بلغ إجمالي المشاركات بالدورات (35,455) مشاركة، واستمر تقديم برامج تدريبية متنوعة عن طريق التعليم الإلكتروني الذاتي (أنا أتعلم) حيث بلغ عدد المشاركات بنهاية عام 2012م (3,283) مشاركة، بالإضافة إلى عقد مراكز للقياس شارك بها (200) موظف قيادي بهدف تصميم خطط تطويريه مناسبة وفاعلة لهم بناء على نتائجهم في مراكز القياس، وفي برنامج تطوير الموظفين الواعدين الهادف إلى تهيئة من يُتوسم فيهم صفات القيادة لشغل وظائف قيادية بالشركة مستقبلاً، بلغ عدد المشمولين بالبرنامج (53) موظفاً واعدً، وفي هذا السياق تَواصل تطبيق برامج الجودة الشاملة حيث بلغ عدد الفرق المشكلة خلال العام (140) فريقاً ليصل إجماليها (1,889) فريقاً، وفي مجال إبداع وتميز الموظفين قُدم خلال العام (1,034) اقتراحاً ليصل إجمالي الاقتراحات المقدمة (5,218) اقتراحاً قبل منها (2,663) اقتراحاً، وضمن برنامج تميز الموظفين بلغ متميزي الشهر (1,985) موظفاً بإجمالي (12,079) موظفاً وبلغ متميزي
العام (448) موظفاً بإجمالي (3,620) موظفاً، إلى ذلك تم البدء في تنفيذ المرحلة الرابعة من مشروع بطاقة الأداء المتوازن.

برنامج مشاركة القطاع الخاص في مشاريع إنتاج الكهرباء

لمواكبة التنمية الاقتصادية التي تعيشها المملكة والتي تتطلب توفير طاقة كهربائية ضخمة كان لابد للشركة من إنشاء عدد كبير من محطات إنتاج الطاقة الكهربائية باستثمارات مباشرة منها وعن طريق استثمارات مشتركة مع القطاع الخاص ضمن برنامجها "مشاركة القطـاع الخاص في مشاريع محطات إنتاج الطاقة الكهربائية (IPPs)" والذي أقرتـه في عام 2007م، ويتم الاشراف عليه من قبل قطاع الشراكات الجديدة وإتفاقيات الطاقة.

ولمساندة البرنامج تم التعاقد مع بيوت خبرة عالمية لديها معرفة في المجالات الفنية والقانونية والمالية بمشاريع إنتاج الطاقة الكهربائية المستقلة، واستهدفت الشركة تنفيذ 30% من مشاريع التوليد بالشركة بنظام البناء والتملك والتشغيل، وقُدرت استثمارات المشاريع الاربعة الاولى بأكثر من 36 مليار ريال وذلك على النحو التالي:

• المشروع الأول في رابغ بالمنطقة الغربية وبقدرة (1,204) ميجاوات، وقد تم توقيع اتفاقياته في الربع الثاني من 2009م، مع تحالف شركتي كهرباء كوريا (كيبكو) وشركة أعمال المياه والطاقة الدولية (اكوا باور)، وقد بدأ الإنتاج في الربع الثاني من عام 2012م، ومتوقع إكمال تشغيل المشروع في الربع الأول من عام 2013م.


• المشروع الثاني في ضرماء بمنطقة الرياض وبقدرة (1,729) ميجاوات، وقد تم توقيع اتفاقياته في الربع الثاني لعام 2010م، مع تحالف شركة سويز ومجموعة الجميح وشركة سوجيتز، وقد بدأ الإنتاج في الربع الثاني من عام 2012م، ومتوقع إكمال المشروع في عام 2013م الربع الثاني.


• المشروع الثالث كان في القريّة بالمنطقة الشرقية وبقدرة (3,927) ميجاوات، وتم توقيع اتفاقياته بتاريخ 21/9/2011م، مع تحالف مكون من شركة أعمال المياه والطاقة الدولية (اكوا بور بروجكت)، وشركة سامسونج سي آند تي كوربوريشن، ومينا صندوق البنية التحتية المحدودة. وسيبدأ الإنتاج في الربع الثاني من عام 2014م ويكتمل في الربع الثالث عام 2014م.


• اما المشروع الرابع (رابغ-2) فسيكون برابغ بالمنطقة الغربية وبقدرة (1,800) ميجاوات، وتم فتح عروض الاسعار الخمسة المقدمة في 22/10/2012م، بعد تحليل العروض تم تحديد عرض (اكوا بور) المفضل من بين العروض المستلمة وجاري العمل على أعداد الوثائق التجارية للمشروع المتوقع توقيعها بنهاية شهر مارس 2013م.

وفيما يلي جدول يبين مشاريع برنامج مشاركة القطاع الخاص في إنتاج الكهرباء (IPP) التي تحت التنفيذ والمخطط لها، (علماً أن الشركة السعودية للكهرباء تشتري كامل إنتاج هذه المشاريع من الكهرباء):

اسم المشروع	قدرة المشروع الانتاجية (ميجاوات)	استثمار القطاع الخاص في رأس مال المشروع	تاريخ إكمال المشروع
مشروع رابغ للإنتاج المستقل (المشروع قيد التنفيذ)	1,204	%80	2013/4/1م
مشروع الرياض (11) للإنتاج المستقل (المشروع قيد التنفيذ)	1,729	%50	2013/3/20م
مشروع القرية (1) للإنتاج المستقل (المشروع بمرحلة الإقفال المالي)	3,927	%50	2014/7/1م
مشروع رابغ 2 للإنتاج المستقل (مخطط تحت الترسية)	1,800	%50	2017م
مشروع ضباء-1 للإنتاج المستقل (مخطط)	550	%50	2017م
مشروع ضباء-2 للإنتاج المستقل (المشروع قيد التنفيذ)	1,800	%50	2018م

المساهمون

تسعى الشركة لتحقيق تطلعات المساهمين وتنمية حقوقهم وتسهيل حصولهم على المعلومات، وتولي إهتماماً بالغاً بتعزيز جودة الإفصاح عن النتائج المالية والتطورات المهمة والتغيرات الجوهرية من حيث الكم والنوع والتوقيت. واستمرت الشركة في بذل جهودها الرامية لتعزيز سبل التواصل مع مساهميها وحثهم على إيداع شهادات أسهمهم في محافظ استثمارية، مما يسهل إيداع أرباحهم في محافظهم لدى البنوك المختلفة خلال اليوم الأول لصرف الأرباح، وتحرص الشركة دائماً على التواصل الفعال مع الجهات المعنية بالسوق المالية، وتبادل المعلومات ذات العلاقة بالشركة مع المستثمرين والمؤسسات المالية والاستثمارية، وتراعي الشركة تطبيق الأحكام الاسترشادية الواردة في لائحة حوكمة الشركـات، لاسيما ما يتعلق بحقوق المساهمين والالتزام بالتعليمات وبالإجراءات المتعلقة بالإفصاح والشفافية، ومطابقة أنظمتها الداخلية مع نظام السوق المالية ولوائحه التنفيذية.

وصف خطط وقرارات الشركة المهمة والتوقعات المستقبلية

إعادة هيكلة أنشطة الشركة

تسعى الشركة السعودية للكهرباء منذ إنشائها إلى تحقيق أفضل أسلوب يمكن تطبيقه لتنفيذ برنامج إعادة الهيكلة لتحقيق توجهات الدولة في الوصول إلى سوق تنافسي يحقق أفضل خدمة كهربائية يمكن تقديمها للمستهلكين ودون أن يؤثر ذلك على استمرارية الخدمة أو الإخلال بإلتزامات الشركة ومسؤولياتها تجاه تأمين الطاقة وتعميم الخدمة مع الاستمرار في رفع الكفاءة وتخفيض التكلفة.

وفي هذا الإطار فقد اعتمد مجلس إدارة الشركة تحويل أنشطة الشركة الرئيسية إلى أربع شركات توليد وشركة لنقل الطاقة وشركة توزيع تكون جميعها في البداية مملوكة للشركة السعودية للكهرباء التي سيكون ضمن مسؤولياتها تخطيط المنظومة الكهربائية وتمويل مشاريع جميع الشركات وتقديم الخدمات المشتركة لها. وبفضل الله تم إطلاق "الشركة الوطنية لنقل الكهرباء" مطلع عام 2012م، بعد الانتهاء من إجراءات تأسيسها وتحويل أصولها وإعداد هياكلها التنظيمية. كما شرعت الشركة السعودية للكهرباء في إجراءات تأسيس شركات التوليد وشركة التوزيع وتنفيذ الأعمال المطلوبة لتكون هذه الشركات جاهزة إن شاء الله لبدء أعمالها قبل نهاية عام 2013م.

الخطط والتوقعات المستقبلية

• في إطار خطة الشركة لتلبية الزيادة المتنامية في الأحمال والطاقة الكهربائية، سيتم إضافة قدرات توليد جديدة من محطات الشركة بمقدار (2,844) ميجاوات خلال عام 2013م، و(13,247) ميجاوات خلال سنوات الخطة (2014م - 2018م).


• ضمن برنامج مشاركة القطاع الخاص في زيادة قدرات التوليد لمجابهة الأحمال المستقبلية سيتم إضافة (1,860) ميجاوات خلال موازنة عام 2013م، و(12,618) ميجاوات خلال سنوات الخطة (2014م - 2018م).


• في إطار خطة الشركة لتعزيز شبكات النقل وزيادة موثوقيتها، سيتم إضــافة خطوط نقل بطول (5,203) كم دائري في عام 2013م، كما سيبلغ إجمالي خطوط النقل المضافة خلال سنوات الخطة (2014م – 2018م) الـ (25,372) كم دائري، كما سيتم إضافة عدد (68) محطة تحويل خلال عام 2013م، ليبلغ إجمالي عدد محطات التحويل المضافة خلال سنوات الخطة (2014م – 2018م) إلى (300) محطة تحويل.


• سيتم توصيل الخدمة الكهربائية لما يزيد على (423) ألف مشترك جديد خلال عام 2013م، بتكلفة تبلغ (5,061) مليون ريال، كمـا سيبلغ عدد المشتركين الجدد خلال سنوات الخطة (2014م - 2018م) ما يزيد عن (2,468) ألف مشـترك جديد بتكلفة توصيل تبلغ (30,245) مليون ريال، وبذلك يصل إجمالي عدد المشتركين بنهاية عام 2018م إلى (9.6) مليون مشترك.


• في إطار الخطة التنموية للمناطق الحضرية بالمملكة سيتم اكتمال كهربة (170) تجمع سكني في عام 2013م، ليصل إجمالي عدد التجمعات السكنية المضافة والتي سيتم كهربتها خلال سنوات الخطة (2014م – 2018م) إلى (490) تجمع سكني.


• لتعزيز شبكات التوزيع سيتم إضافة أطوال خطوط توزيع بطول 27 ألف كم في عام 2013م، ليصبح إجمالي أطوال خطوط شبكة التوزيع المضافة خلال سنوات الخطة (2014م – 2018م) إلى (161) ألف كم، وسيتم إضافة (25) ألف محول خلال عام 2013م، كما سيبلغ إجمالي عدد المحولات المضافة خلال سنوات الخطة (2014م – 2018م) إلى (133) ألف محول.


• تسعى الشركة من خلال برامج التطوير إلى رفع كفاءة الموظفين وتزويدهم بالتدريب اللازم لأداء العمل بكفاءة وفاعلية، حيث سيبلغ عدد المشاركين في دورات التطوير القصيرة إلى (42,239) مشاركاً خلال عام 2013م، وستبلغ نسبة أيام التطوير إلى أيام العمل 2.3%، وفي إطار برنامج توطين الوظائف وخدمة المجتمع الذي تنتهجه الشركة سيتم خلال عام 2013م استقطاب (820) موظفاً من خريجي الجامعات حديثي التخرج، إضافة إلى التحاق (2,539) متدرباً من خريجي المدارس الثانوية وكليات التقنية ببرامج التدريب التابعة للشركة، وستكون نسبة التوطين 86.4% في عام 2013م، لتصل إلى ما يقارب 91.1% بنهاية عام 2018م.

أعضاء مجلس الإدارة

الاسم	الصفة
الدكتور خالد بن صالح السلطان	رئيس مجلس الإدارة
الدكتور نجم بن عبدالله الزيد	نائب رئيس مجلس الإدارة
المهندس عبدالعزيز بن فهد الخيال	عضواً
الدكتور عبدالملك بن عبدالله الحقيل	عضواً
الاستاذ راشد بن إبراهيم شريف	عضواً
الدكتور رائد بن ناصر الريس	عضواً
المهندس جيرارد ميستراليت	عضواً
المهندس عصام بن علوان البيات	عضواً
المهندس عبدالكريم بن علي الغامدي	عضواً [2]

الإدارة التنفيذية

الاسم	المنصب
زياد بن محمد الشيحة	الرئيس التنفيذي
خالد بن عبدالرحمن الطعيمي	نائب رئيس تنفيذي للتوليد
خالد بن حمد القنون	نائب رئيس تنفيذي للتوزيع وخدمات المشتركين
فهد بن حسين السديري	نائب رئيس تنفيذي للمالية والتخطيط ومراقبة الأداء
خالد بن سعد الراشد	نائب رئيس تنفيذي للهندسة والمشاريع و نائب رئيس أول الخدمات العامة
فيصل بن محمد اللزام	نائب رئيس أول الشؤون القانونية
حمود بن عودة الغبيني	نائب رئيس أول للاتصال والعلاقات العامة
سليمان بن إبراهيم الحبيشي	نائب رئيس أول لخدمات الامداد والعقود
عبدالوهاب بن حمزة بن خشيم	نائب رئيس أول والمراجع الداخلي
أسامة عبدالوهاب خوندنة	نائب رئيس أول لتجارة الطاقة والشراكات
عبدالرحمن بن محمد العبيد	نائب رئيس أول للموارد البشرية [3]

مصادر

ع ن ت السوق المالية السعودية (تداول) قطاع المصارف والخدمات المالية بنك ساب البنك السعودي الفرنسي البنك الأول البنك السعودي للاستثمار البنك العربي الوطني بنك البلاد بنك الجزيرة بنك الرياض مجموعة سامبا المالية مصرف الراجحي مصرف الإنماء البنك الأهلي التجاري قطاع الصناعات البتروكيماوية سبكيم سابك المجموعة السعودية للاستثمار الصناعي سافكو شركة البولي بروبلين المتقدمة شركة التصنيع الوطنية الصحراء اللجين بترو رابغ كيان نماء شركة ينبع الوطنية للبتروكيماويات كيمانول الشركة الوطنية للبتروكيماويات قطاع الاسمنت اسمنت القصيم اسمنت المنطقة الجنوبية اسمنت المنطقة الشرقية اسمنت اليمامة اسمنت تبوك اسمنت ينبع الأسمنت السعودية الاسمنت العربية شركة إسمنت نجران شركة إسمنت حائل شركة إسمنت المدينة شركة إسمنت المنطقة الشمالية شركة إسمنت الجوف شركة إسمنت أم القرى قطاع التجزئة السيارات الوطنية الخليج الدريس جرير الحكير فتيحي أسواق العثيم المواساة إكسترا دله الصحية رعاية أسواق المزرعة الحمادي ساكو قطاع الطاقة والمرافق الخدمية الكهرباء الغاز قطاع الزراعة والصناعات الغذائية سدافكو الوطنية الزراعية الأسماك الجوف الزراعية الشرقية الزراعية القصيم الزراعية المراعي وفرة بيشة الزراعية تبوك الزراعية جازان للتنمية حائل الزراعية أنعام صافولا حلواني إخوان هرفي قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات اتحاد اتصالات الاتصالات السعودية زين عذيب للاتصالات قطاع التأمين وقاية الأهلية الراجحي أليانز إس إف ولاء الهندية إعادة سايكو أسيج بوبا ساب تكافل سلامة اتحاد الخليج الأهلي للتكافل الاتحاد التجاري التأمين العربية التعاونية الدرع العربي الصقر ميد جلف سند ملاذ المتحدة بروج ايس الإنماء طوكيو مارين قطاع الاستثمار المتعدد سيسكو الصناعات المتطورة الاحساء للتنمية الباحة للإستثمار المصافي المملكة عسير قطاع الاستثمار الصناعي الورق الصادرات الصناعية الدوائية الكيميائية معدنية زجاج العبد اللطيف للاستثمار الصناعي فيبكو بى سى آى معادن أسترا الصناعية مجموعة السريّع تكوين شاكر شركة الشرق الأوسط لصناعة وإنتاج الورق قطاع التشييد والبناء الفخارية صدق الأنابيب البابطين البحر الأحمر الجبس الخزف الزامل مسك الكابلات اميانتيت المعجل صناعات كهربائية أسلاك الخضري بوان أنابيب السعودية قطاع التطوير العقاري إعمار العقارية التعمير جبل عمر دار الأركان طيبة مكة للإنشاء والتعمير مدينة المعرفة الاقتصادية قطاع النقل سابتكو مبرد بدجت النقل البحري قطاع الاعلام والنشر الطباعة والتغليف الأبحاث والتسويق تهامة قطاع الفنادق والسياحة دور سياحية مجموعة الطيار للسفر القابضة مجموعة الحكير

• 
  بوابة عقد 2000
  


• 
  بوابة طاقة
  


• 
  بوابة السعودية
  


• 
  بوابة شركات